Den Produktmanagementprozess optimal gestalten

Finanzprodukte erzielen ihre gewünschte Wirkung am Markt nur, wenn sie den Kunden zeitnah und passgenau zur Verfügung gestellt werden können. Damit dies gelingt, muss der Prozess von der Produktidee bis zum Vertrieb des Finanzprodukts am Point-of-Sales und der späteren Abwicklung in den operativen Systemen reibungslos die einzelnen Business Units der Bank durchlaufen. Dies garantiert nur ein optimal aufgesetztes Produktmanagement.

Oft ist der Produktmanagementprozess allerdings nur unvollständig definiert: Aufgaben und Verantwortungen der Beteiligten sind nicht klar geregelt, die Schnittstellen zwischen den Business Units nicht durchgängig festgelegt.

Unsere Berater ordnen gemeinsam mit Ihnen Ihren Produktmanagementprozess. Von der Analyse des Prozesses bis zum Praxistest der Finanzprodukte unterstützen wir Sie durch:

• einen QuickScan des heutigen Vorgehens
• das Design einer maßgeschneiderten, praxisnahen Prozessbeschreibung
• Beratung und Mitwirkung bei der Implementierung des Prozesses
• gemeinsame Entwicklung des ersten Finanzinstrumentes mit dem neuen Prozess

Wir  implementieren in enger Abstimmung mit Ihnen einen Prozess, der eine optimale Time-to-market garantiert, maßgeblich zur Qualitätssicherung beiträgt und Ihnen durch seine Praxisnähe die tägliche Arbeit erleichtert. So schaffen Sie Spielraum für mehr Kreativität.

Dazu bringen wir vielfach erprobte Komponenten und Vorlagen gleich mit:

• Prozesstemplates auf Basis von Aris
• Templates zur Prozessdokumentation
• Adaptierbare Metriken zur Effizienzanalyse eines Finanzproduktes
• Werkzeuge zur Umsatz- und Ertragsplanung
• Checklisten zur Qualitätssicherung