Managementbefragung 2009
"Von der Pflicht zur Kür: Ertrag und Risiko erfolgreich steuern - Haben die Banken aus der Krise gelernt?"

Unsere aktuelle Studie gibt Ihnen Antworten auf die Frage:

Bleibt die oft zitierte Casino-Mentalität der Banken oberste Maxime des Handelns oder konzentriert sich die Bankenbranche nunmehr auf die Stärkung ihres Kerngeschäftes? Wir haben bei Vorständen und Führungskräften aus der Finanzwirtschaft nachgefragt. Lesen Sie die Antworten in unserer topaktuellen, am 1. Oktober präsentierten Managementbefragung 2009.

Die internationale Finanzkrise hält Banken und Finanzmärkte seit Mitte des Jahres 2007 in Atem. Auch  wenn das Licht am Ende des Tunnels immer heller zu werden scheint, für eine völlige Entwarnung ist es noch zu früh.

Zwar gibt es erste ermutigende Vorboten einer Besserung der wirtschaftlichen Lage; dennoch stellt sich immer wieder die Frage, ob dies in erster Linie das Ergebnis der durch Politik und Notenbanken angebotenen Hilfsmaßnahmen ist oder ob eine Ziel- und Verhaltensänderung der Banken sowie sonstiger Akteure auf den Finanzmärkten für diese Entwicklung verantwortlich ist.

Bleibt die oft zitierte Casino-Mentalität der Banken oberste Maxime des Handelns oder konzentriert sich die Bankenbranche nunmehr auf die Stärkung ihres Kerngeschäftes?

Vor dem Hintergrund des beginnenden Flächenbrandes in der Bankenbranche hat unsere im letzten Jahr durchgeführte Managementbefragung zur Banksteuerung in Fachkreisen ein hohes Interesse gefunden.
Getreu dem Motto „Wirtschaftswissenschaft ist das einzige Fach, in dem jedes Jahr auf dieselben Fragen andere Antworten richtig sind“ ist es nunmehr, ein Jahr später, an der Zeit, eine erste Bilanz über mögliche Strategie- und Verhaltensänderungen zu ziehen und einen vorsichtigen Ausblick auf den weiteren Verlauf der Krise zu wagen.

Der aktuelle Studienband beleuchtet analog der letztjährigen Befragung erneut die Frage: Wie können Banken den Spagat zwischen Risiko und Ertrag meistern? – Im Jahre 2009 allerdings angesichts der tiefen Spuren, die die Finanz- und Wirtschaftskrise in den Bankbilanzen hinterlassen hat.

Der Vergleich mit den Ergebnissen der Managementbefragung 2008 gibt erste interessante Antworten auf die folgenden Fragen:

• Was hat sich an den inhaltlichen Schwerpunkten im Bankmanagement verändert?
• Hat sich überhaupt etwas verändert?
• Was sind die Lehren aus der Krise?

Gerade Institute mit ausgeprägter Kapitalmarktorientierung und schwachem Kundengeschäft sind bei Eintreten einer globalen, systemischen Krise besonders schwer betroffen. Die Anpassung der Geschäftsmodelle und die Optimierung des Risikomanagements wird aufgrund der Erkenntnisse aus der Krise für viele eine dringliche Aufgabe sein. Eine Aufgabe, die nicht nur mit kurzfristigen Maßnahmen die Aktivitäten der kommenden Monate bestimmen, sondern auch mittel- und langfristig als laufender Weiterentwicklungsprozess höchste Priorität haben wird.

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